3月3日，荣耀总裁赵明出席了上海五角场的荣耀手机上海首家高级体验店举行的华为国际咨询委员会资深顾问田涛新书《迈向新赛道》的签赠会，会上首发了荣耀Magic2 3D感光版，会后赵明更接受了到场的媒体群访，畅谈产品、技术、渠道、营销等等的话题。
关于技术：5G和折叠屏是未来的趋势
赵明在接受访问时表示，和2018年相比，2019年更加困难的一年，全球市场都不是一个大的增量市场，包括欧美、中国，均不同程度会下滑，今年对行业的判断，将是“疾风知劲草”的一年，会更困难。荣耀是走自己的战略，把创新、品质、服务作为荣耀的战略点，2019年5G手机真的来了，5G将进入商用试验测试阶段，今年和明年会有大规模的用户发展，对5G手机的发展和支持的标准，以及什么样的5G手机是荣耀目标消费者需要的，有系统的考量，战略也明确了，会在最合适的时间推出5G手机。
荣耀的5G手机最快在2019年推出，并且是旗舰机的定位，荣耀并不会考虑新增新的系列，特别是旗舰系列。荣耀的旗舰系列会考虑更好支持、匹配的商用网络，要经过商用网络的完整性测试，解决兼容问题，荣耀推出的5G手机肯定是大规模量产的。
关于折叠屏手机方面，赵明表示折叠屏可能是未来的趋势，过去一年荣耀也看过很多折叠屏的方案。技术最终解决的是消费者的需求，技术不是用来炫技的，折叠屏手机产品只要参加基于业内的解决方案都可以做，但要做到创新，要能满足消费者的需求，不能未了折叠屏而折叠屏。
赵明认为目前最完美的方案是华为Mate X，首先，没有折叠之前是一台完整的手机；其次，手机是高频使用的产品，折叠屏要让用户感觉方便，而不是让用户使用感到痛苦和麻烦；第三，折叠屏要符合荣耀的年轻定位，给用户年轻的生活方式。所以容哟的折叠屏手机方案要还是要图片用户的体验问题。
关于产品：Magic会成常规系列
关于产品方面，荣耀定义荣耀V20为科技标杆，是因为2019年引领了几个潮流，从屏幕、TOF、连接等方面，荣耀有别人难以企及、难以超越的技术，，或者是解决不了的方案。在全新的科技上面，业内超过V20的很少。小米9上市对荣耀的影响，就是比较完以后，荣耀V20搜索的量更多了，荣耀产品热度更高，卖的更好了。
荣耀Magic系列定位是探索系列，Magic要做出探索性的东西，而且在行业当中没有被广泛应用、或者是从来没有出现过的技术。Magic系列会持续更新，更新的速度不是一年，可能是1年半。
从荣耀整个产品研发战略角度来说，可以理解为Magic系列是科技理想主义，V系列是我们向极致科技致敬，荣耀的数字系列把美学设计和科技结合。从旗舰布局来说，目前来看Magic系列已经可以支撑荣耀品牌的中长期战略。
关于竞争：我们走自己的路
对于小米雷军早前说的“生死看淡，不服就干”，赵明表示荣耀发展到今天，还是要能够以一种平常心看待友商各种各样的行为和说法。今年是疾风知劲草的一年，在巨大的压力下，会让很多公司把底线、底牌露出来，底牌是最终的实力，底线是公司的核心理念。当巨大压力来袭的时候，可以看到不同手机品牌最真实的表现。从负责任的行业角度来说，荣耀还是希望竞争要基于理性和正常，比如说产品竞争，技术竞争。
对于小米高管指名道姓喊话荣耀，赵明表示一直是不希望太多的关注两家打嘴仗。荣耀对于市场的理解是这样的：
第一，企业最重要的责任就是活下去，活下去才有机会服务消费者，服务客户，活下去是最大的责任。
第二，就是1月的时候，那天的发布会我没有看，小伙伴看了以后说他们笑喷了，说看完以后大家笑得肚子都疼，像看电视剧一样，有点像看当年的古惑仔电影，手机圈不应该这样。
从整个情况来说，荣耀和小米两个是互联网手机品牌第一、第二，大家把很多注意力投射到我们身上，这个也很正常。但两个品牌，不应该这样去互相针对。从整个市场战略、从全球的竞争来说，我们要有广阔的视野，很多营销的语言要克制一点。
对于荣耀和小米的竞争，赵明认为荣耀要走自己的路，2015年，第一次在国内公开演讲的时候就明确了荣耀的路线，要坚定不移走出自己的路。开始阶段，肯定是行业内大家互相参照，当你成为领先者的时候，其实是无数人反过来PK你。
荣耀也不可能在互联网手机排名更好了，因为已经第一了。那个时候荣耀的定位已经进行了调整，阶段性的目标达成，荣耀就开始思考和构建荣耀的全新全球化战略。2017年年底，荣耀宣布了荣耀全新的全球市场战略，2018年是荣耀推进新的全球战略第一年。
互联网手机第一不能向第二、第三名看齐，这样会越来越差。当荣耀的目标和方向发生变化，荣耀要有这个度量，荣耀对很多东西要容忍，要忍受别人拿你比较。
今年1月荣耀在俄罗斯市场已经是份额第一的品牌了。荣耀一旦决定新的定位，就不会再与单一固定的对手纠缠，荣耀的对手是全球化的对手。从这个角度来说，荣耀还是要用更大的格局来看待市场竞争。荣耀未来三年、五年的战略，三年是全球TOP5，五年全球TOP3，荣耀要有更大的胸怀容纳更多的东西。
关于渠道和市场：消费者、合作伙伴和公司价值要统一
荣耀做体验店是基于荣耀的商业模式。荣耀整个商业模式设计，消费者价值是第一位，还有对合作伙伴要有价值，第三是对公司的价值，这三者要统一。我在年初的时候，花了大概两个小时给我们所有的全球兄弟讲荣耀的战略，就是这三点的统一。自营店会按照我们对荣耀品牌和对消费者的理解和想法，开一到两家去验证。不会开太多，我们不会和合作伙伴抢。
荣耀正式进军海外去年是第一年，同比增长了170%，今年基本上还能够维持同比100%的增长。对荣耀来说，中国市场一定要持续务实和提升，不容有失。一定是以最大精力支持中国的发展，在中国市场上荣耀一定是前三品牌。
在海外市场就是能力的布局，从人才、组织和我们合作伙伴，2019年还是布局的一年，我们坚持几年，在俄罗斯4年就第一了，这个事情谁也想不到。在很多的市场， 2018年是第一年才是第一年，2019年是第二年。
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