宏达电第一季财报惨赔，智能手机业务该如何起死回生?看看南韩三星电子绝地复活的成功典范，或许可以激发灵感。三星大力改革、不再迷信规格数字，并缩减智能手机机种，终于逆转颓势，Q1 获利创下将近两年来新高。
三星花了两年时间改革智能手机，2015 年底行动部门大老申宗均(JK Shin)退居幕后，由新血接手。今年旗舰机 Galaxy S7 发表之前，相机规格是否要从 1,600 万像素降至 1,200 万像素，让高层苦恼不已，拖到最后一刻才拍板定案。 1,600 万像素虽高，效能却不及 1,200 万像素，1,200 万像素在低光源环境表现佳，自动对焦功能也更好，能拍出较出色的照片。
路透社22 日报导，三星智能手机产品企画副总Kim Gae-youn 透露，要是遵循以往作法，三星绝不会降格采用1,200 万像素，该公司旗舰机向来强打最高规格，最后高层是被数据说服，相信消费者不会迷信像素。结果这招奏效，Kantar US Insights 访调显示，半数以上的美国 S7 买家，都认为照相功能是 S7 的最大卖点。
IBK Investment & Securities 基金经理人 Kim Hyun-su 表示，下半年问世的 Galaxy Note 6 应该会有更多创新，不像 S7 只有细部微调。
另外，三星也简化机种，不再强打机海战。三星淘汰买气欠佳机种，并采用共同平台，更多机种使用相同零件，简化生产。 Researcher Counterpoint 称，三星砍掉了近三分之一机种。三星副总 Kim 表示，此一策略遭逢强大的内部阻力，全球各地需求不同，地区员工不希望这么做，转型期相当痛苦。但是结果相当成功，三星在印度大有斩获，三星印度主管透露，先前印度智能手机机种太多，把消费者都搞昏了。
